Thể thao & Văn hóa – Thông qua hình thức trao quyền trong công việc, Nệm Thuần Việt mong muốn mỗi nhân viên đều có cơ hội phát triển, qua đó nâng cao hiệu suất làm việc trong tổ chức.
Để xây dựng đội ngũ lớn mạnh và phát triển thương hiệu vươn ra thị trường toàn cầu, Nệm Thuần Việt đã chọn áp dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu OKRs vào năm 2023, nhằm đổi mới quy trình vận hành, giúp công ty tập trung hơn vào những ưu tiên hàng đầu, đồng thời trao quyền cho nhân viên để nâng cao hiệu suất công việc.
Nệm Thuần Việt tin rằng việc trao quyền giúp nhân viên làm việc tốt hơn
Ở Nệm Thuần Việt, văn hóa “Trao Quyền” dựa trên nền tảng lấy con người là cốt lõi. Cụ thể thông qua mô hình quản trị dựa trên mục tiêu (MBO – Management by Objectives). Thể hiện rõ mỗi cá nhân tại công ty được trao quyền tự định hình công việc của mình, đồng thời chịu trách nhiệm với những mục tiêu đã đề ra.
Với triết lý này, Nệm Thuần Việt tin rằng, khi nhân viên được trao quyền, họ sẽ chủ động và trách nhiệm hơn, đồng thời cảm thấy hài lòng hơn khi nhận được sự tín nhiệm từ cấp trên. Bởi Theo Nệm Thuần Việt, khi sáng kiến của nhân viên được cấp trên khen ngợi và đánh giá cao, họ sẽ có xu hướng đề xuất nhiều ý tưởng đột phá hơn, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.
Nhân viên tại Nệm Thuần Việt thích được trao quyền khi làm việc
Theo chia sẻ từ ông Vũ, người đem OKRs đến với Nệm Thuần Việt cho biết, trước đây làm việc theo kiểu thác đổ, nhân viên thường rơi vào tình trạng thụ động, chỉ chờ đợi nhiệm vụ từ cấp trên, dẫn đến sự phân bổ công việc không đều. Có khi số lượng công việc quá tải cũng có khi nhân viên không có việc làm. Hệ quả là sếp dần mất niềm tin vào khả năng của nhân viên, phải dành nhiều thời gian để giám sát và kiểm tra từng tiến độ thực hiện. Điều này không chỉ gây lãng phí nguồn lực mà còn làm chậm tiến độ và giảm hiệu quả của các dự án.
Nhận thấy sự không hiệu quả từ mô hình cũ, Nệm Thuần Việt thay mới cách tiếp cận bằng việc trao quyền cho nhân viên. Để mỗi cá nhân đều có khả năng tự chủ hơn trong công việc, từ việc tự đặt mục tiêu, lên kế hoạch, đến việc theo dõi và điều chỉnh tiến độ của chính mình. Nhờ đó, các dự án được thực hiện hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và nguồn lực, đồng thời xây dựng được một đội ngũ làm việc chủ động, sáng tạo và gắn kết.
Theo chia sẻ của chị Hồng Nhi, phó phòng phát triển bán hàng về cảm nhận khi được tự chủ trong công việc, áp lực là điều khó tránh khỏi nhưng chị cảm thấy rất vui khi nhận được sự tín nhiệm từ sếp, khiến chị tự nhủ bản thân phải liên tục cố gắng hơn nữa để không phụ lòng tin mà công ty dành cho mình. “Việc tự lên kế hoạch và tự đặt mục tiêu cho nhóm của mình cho tôi một niềm động lực và hào hứng phấn đấu. Đồng thời việc tự chịu trách nhiệm về công việc cũng giúp tôi phải liên tục học hỏi và trao dồi bản thân, để có thể thích ứng nhanh với xu hướng biến động của thị trường tiêu dùng”.
Tường Vy, một bạn trẻ genZ đầy năng động và nhiệt huyết, đã gắn bó với Nệm Thuần Việt hơn 2 năm trong vai trò admin media Marketing, không khỏi hào hứng chia sẻ: “Là một người trẻ, em rất mong muốn bản thân có nhiều cơ hội để phát triển, trao quyền ở Nệm Thuần Việt giúp em được tiếp xúc với nhiều dự án lớn của công ty, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và làm việc hiệu quả, vượt qua những giới hạn về suy nghĩ mà trước đó em nghĩ mình không làm được, đồng thời trao quyền còn giúp em học hỏi được kỹ năng phát triển và quản lý đội nhóm”
“Việc trao quyền ở Nệm Thuần Việt giúp em tự chủ hơn trong công việc, sắp xếp kế hoạch và thực hiện một cách hiệu quả hơn. Em cũng cảm thấy tự tin hơn khi sếp tin tưởng giao cho mình những nhiệm vụ lớn mà em có thể hoàn thành tốt.” Thêm chia sẻ từ Nhật Minh, kế toán hành chính tại Nệm Thuần Việt.
Tại Nệm Thuần Việt, trao quyền cho nhân viên đã trở thành văn hóa quan trọng, mịn chứng cho một chiến lược thành công, giúp nâng cao sự nhiệt huyết và cam kết của nhân viên đối với công ty, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc đầy ắp sự hài lòng và hiệu quả.
Nguồn bài báo: https://thethaovanhoa.vn/nem-thuan-viet-trao-quyen-cho-nhan-vien-giup-tang-90-hieu-suat-lam-viec-20241030151857912.htm