[Vietstock] Nệm Thuần Việt chọn OKRs làm điểm tựa bứt phá như các gã khổng lồ Intel, Samsung

Vietstock – Áp dụng OKRs trong giai đoạn đổi mới 2022 đến nay không chỉ giúp Nệm Thuần Việt xây dựng được một nền tảng vững chắc cho văn hóa doanh nghiệp mà còn tạo điều kiện để mỗi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực, tự chủ hơn trong công việc.

OKRs – Chìa khóa giúp Nệm Thuần Việt đột phá trong tư duy quản trị

Để xây dựng đội ngũ lớn mạnh, việc quản lý và phát triển doanh nghiệp ngoài đòi hỏi sự linh hoạt còn cần có một tầm nhìn xa và chiến lược thích ứng. Đối mặt với những thách thức không nhỏ trong vận hành và quản trị, Nệm Thuần Việt đã nhận ra rằng, để tiếp tục phát triển bền vững, doanh nghiệp cần một sự thay đổi căn bản trong tư duy quản lý. Đặc biệt, trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ của năm 2024, khi mà quy mô công ty đã tăng lên đáng kể với gần 100 nhân sự, việc xây dựng và củng cố văn hóa nội bộ đã trở thành ưu tiên hàng đầu.

Trên hành trình xây dựng và phát triển đội ngũ mạnh mẽ, Nệm Thuần Việt lựa chọn OKRs như một công cụ quản lý để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và quy trình vận hành doanh nghiệp. Theo mong muốn của ban lãnh đạo, CEO –  ông Nguyễn Thiện Vũ chia sẻ: “Chúng tôi muốn nhân viên của mình có thể tiết kiệm thời gian và tăng hiệu suất làm việc thông qua phương thức làm việc trao quyền, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và tự chủ trong tổ chức”.

OKRs giúp mỗi nhân viên tại Nệm Thuần Việt hiểu rõ về vai trò của mình trong công việc

Việc áp dụng OKRs tại Nệm Thuần Việt đã góp phần tạo ra một môi trường làm việc minh bạch và cởi mở. OKRs được thiết lập từ cấp lãnh đạo, cấp quản lý, cấp phòng ban rồi đến từng cá nhân theo mũi tên 2 chiều. Mỗi phòng ban, từ sản xuất, vận hành kho, kế toán, nhân sự, đến tiếp thị, bán hàng… đều thiết lập các OKRs riêng biệt nhưng phù hợp và liên kết với mục tiêu tổng thể của công ty.

Các mục tiêu và kết quả then chốt được xác định rõ ràng giúp nhân viên hiểu được vai trò và trách nhiệm của mình trong mục tiêu chung của tổ chức. Điều này không chỉ tạo điều kiện cho mọi người làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp cho mỗi nhân viên làm việc tại Nệm Thuần Việt hiểu được đầu việc của mình có giá trị, qua đó nâng cao sự hài lòng và gắn bó với công ty.

Nhân viên Nệm Thuần Việt hào hứng chia sẻ về sự thay đổi trước và sau khi có OKRs

Tại Nệm Thuần Việt, sự hào hứng và đánh giá tích cực từ phía nhân viên về việc triển khai OKRs đã minh chứng rõ nét cho sự thay đổi tích cực trong văn hóa làm việc.

Trước khi OKRs được áp dụng, nhiều nhân viên cảm thấy các mục tiêu công việc khá mơ hồ và không rõ ràng, điều này thường khiến họ gặp khó khăn trong việc xác định được cách thức đóng góp hiệu quả nhất cho công ty. Tuy nhiên, sự chuyển đổi sang OKRs đã mang lại một làn gió mới.

“Trước kia khi chưa có OKRs, nhiều lúc tôi không biết phải sắp xếp công việc như thế nào, dẫn đến có những ngày dồn việc, có những ngày lại rảnh. Khi áp dụng phương pháp quản trị công việc OKRs thì tôi thấy mình phân bổ công việc hợp lý hơn và làm việc hiệu quả hơn.” Anh Công – nhân viên kinh doanh của Nệm Thuần Việt chia sẻ.

Bên cạnh việc sắp xếp công việc hiệu quả, OKRs còn mở ra cho anh Công cơ hội phát triển bản thân ở nhiều mảng khác nhau. “Bây giờ, tôi có nhiều mục tiêu cụ thể để hoàn thành, từ công việc chính đến những kỹ năng mới mà trước đây chưa từng thử qua như edit video, xây dựng kênh Tiktok,…. OKRs giúp tôi thử thách bản thân nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn và cảm thấy hứng thú với công việc mình làm hơn” anh Công chia sẻ thêm.

Tường Vy, admin media tại Nệm Thuần Việt, chia sẻ: “Trước khi áp dụng OKRs, phòng Marketing gặp nhiều khó khăn trong việc phối hợp giữa các team và các phòng ban khác. Mỗi bộ phận thường làm việc rời rạc, thiếu sự gắn kết, khiến cho các nội dung và hình ảnh nhận diện thương hiệu đôi khi thiếu đồng bộ. Nhưng từ khi OKRs được triển khai, mọi người làm việc với nhau thống nhất hơn, có mục tiêu chung rõ ràng và mỗi cá nhân đều hiểu rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể. Nhờ vậy, các chiến dịch và bộ hình ảnh nhận diện thương hiệu trở nên nhất quán và chuyên nghiệp hơn rất nhiều”.

Chia sẻ khác đặc thù của công việc kế toán, chị Thủy cho biết trước khi có OKRs, công việc kế toán của chị thường rất đều đặn nhưng đôi khi cũng gặp rắc rối cho khi không biết cách sắp xếp và xử lý công việc sao cho hiệu quả. Có những ngày chị phải đối mặt với nhiều công việc gấp chen ngang, dẫn đến việc không kịp tiến độ và cảm thấy áp lực.

“Nhưng từ khi áp dụng OKRs trong công việc, tôi đã biết cách xác định thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ, không còn phải loay hoay với những task gấp hay bất ngờ từ sếp nữa. OKRs giúp tôi có cái nhìn tổng thể về mục tiêu công việc, từ đó sắp xếp thời gian hợp lý và tập trung vào những gì quan trọng nhất. Nhờ vậy, tôi không chỉ hoàn thành công việc hiệu quả hơn mà còn giảm bớt căng thẳng trong công việc hàng ngày”. Chị chia sẻ thêm.

Nhờ môi trường làm việc tích cực và gắn kết mà nhân viên mới bắt đầu công tác tại Nệm Thuần Việt cũng không khỏi hào hứng chia sẻ, theo Toại Tuyên – nhân viên digital Marketing: “Em mới vào công ty thôi nhưng cảm thấy môi trường làm việc ở đây rất hòa đồng. Các anh chị luôn tạo điều kiện để em bứt phá và sáng tạo. Việc tự đặt mục tiêu trong công việc cũng giúp em tự chủ và làm việc hiệu quả hơn. Em rất thích môi trường làm việc tại Nệm Thuần Việt”.

Nguồn bài báo: https://vietstock.vn/2024/10/nem-thuan-viet-chon-okrs-lam-diem-tua-but-pha-nhu-cac-ga-khong-lo-intel-samsung-4511-1241194.htm